杭申集團在馬傳興董事長的帶領下，在傳統(tǒng)管理模式的基礎上，梳理了各項管理的重點和難點，以創(chuàng)新科學的觀念和方法，對企業(yè)的組織、計劃、制度、生產(chǎn)經(jīng)營運行流程、人力資源、企業(yè)文化、獎懲激勵的各項企業(yè)管理，實施把“剛性”和“柔性”有機整合到企業(yè)內部的人、財、物運行過程中，構建起符合發(fā)展目標和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的精細化管理系統(tǒng)。集團著重在以下各領域各環(huán)節(jié)作出努力：
一、搭建精細化管理的體系
學習和借鑒國內外企業(yè)先進的管理經(jīng)驗，全面理解實施精細化管理的宗旨和方法，要把員工個人的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的目標有機融合，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、經(jīng)營、學習、創(chuàng)新的氛圍。
二、企業(yè)戰(zhàn)略目標的細化、分解
為使企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹落實到各個領域和流通環(huán)節(jié)之中，必須將方針目標逐層逐級地細化，自上而下應時制宜地分解成季度（月）指標，與每一崗位、每一員工融合掛鉤，對各項具體目標落實到各職能部門和負責人，并與績效考核制度相結合。指標落實后，由財務部負責（包括市場部核算統(tǒng)計）對經(jīng)營計劃和財務預算執(zhí)行情況進行跟蹤審計，及時作出反饋報告；對技術創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設或重大項目設立單項專題監(jiān)督檢查，對發(fā)生異常情況組織調查分析，提出整改意見。
三、全面提高生產(chǎn)和經(jīng)營管理水平和能力
精細管理增效益。進一步明確精細化管理的概念。精細化管理是經(jīng)驗化管理向現(xiàn)代化管理的轉變，是全面提升知識性管理體系的創(chuàng)新，是從外延式增長向內涵式增長的轉變，包括創(chuàng)新成果、降本節(jié)支等。我們要在高層領導正確引領下，實施精細化管理的規(guī)范運作，不斷提高各級干部的管理能力，同時不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營所必須的軟硬件設施或環(huán)境，切實提升企業(yè)的綜合競爭力。
杭申集團在實施精細化管理的過程中，雖已取得一定的成效，但離目標的效果還有一定差距，任重道遠，我們仍需共同努力，不斷學習、探索和實踐。
