質(zhì)保部副部長陸偉江，全面負(fù)責(zé)成套產(chǎn)品質(zhì)量、調(diào)試、出廠檢驗、體系管理等工作。他在我側(cè)面坐下時，我就注意到他雙手上的疤。我們的談話就從他的手開始。
2009年3月，陸偉江受公司委派到本省縉云那邊的鋁制品廠去加裝4個低壓柜，他一向來對干活總是風(fēng)風(fēng)火火的，干著干著還捋起了袖口。因為帶電操作，他還算小心翼翼，可意外發(fā)生了，干著那活時不慎發(fā)生了電器炸裂，頓時，雙手被嚴(yán)重灼傷，至今的兩手還布滿了疤痕，有的地方還植過皮。陸偉江說：那次災(zāi)難性經(jīng)歷對我來說，終生不會忘，那次事件的教訓(xùn)是深刻的，電氣行業(yè)的工作時刻都必須真正牢牢記著“安全”兩字，在操作上千萬不能大意。自那以后，他總是經(jīng)常告誡自己處事一定要小心，同時也不斷以此來告誡他的同事，特別是新來的員工。
陸副部長是位年輕人，31歲，家住南陽街道紅山社區(qū)，離公司不遠(yuǎn)。家有一對雙胞胎，才4歲，妻子在蕭山機(jī)場工作。他原在職高學(xué)的財會專業(yè)，但自2003年1月進(jìn)企業(yè)以來，一直安心在車間與機(jī)械打交道，起初干成套車間中的裝配活，成天與箱柜、電子元器件、電路裝配圖打交道。由于他工作認(rèn)真、踏實，肯吃苦，很快得到車間領(lǐng)導(dǎo)的賞識，10個月后，調(diào)到質(zhì)保部當(dāng)起了質(zhì)檢員，致力于對成套產(chǎn)品的測試、檢驗等工作。
陸偉江有個性，對產(chǎn)品質(zhì)量上的問題，無論芝麻小事都不肯放過，在產(chǎn)品測試、質(zhì)量檢驗的最后一道關(guān)，他特別用心質(zhì)量“達(dá)標(biāo)”要求，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，一律拒絕通過。
管理質(zhì)量的工作，陸偉江很想把質(zhì)量合格與優(yōu)化總是落實在整個生產(chǎn)過程中，落實在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)里，實現(xiàn)一次合格，讓每個生產(chǎn)工人，人人都成為質(zhì)量把關(guān)員，人人成為合格產(chǎn)品的創(chuàng)造者。可是目前最感到心煩的事是員工隊伍的不穩(wěn)定。他說，現(xiàn)在車間里的員工經(jīng)常是新面孔，不少一年以上的外地職工都走了，現(xiàn)在常常是來一批又很快地走一批，好象大家都把這里當(dāng)成了實習(xí)車間，新進(jìn)的員工剛學(xué)會操作，就開始走人，這樣頻繁的員工更新，熟練工大大缺少，就會嚴(yán)重影響生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量。他說，他不得已經(jīng)常在把大量的時間投入到對新員工的手把手的操作培訓(xùn)上。為了穩(wěn)定與提升產(chǎn)品的合格率，他只能增加巡視性監(jiān)督檢查。他說，自己累一點苦一點倒沒什么，而產(chǎn)品的質(zhì)量是最重要的事。
陸偉江說：車間有不少時間因生產(chǎn)忙，廠里安排加班，有時候為突擊完成組裝任務(wù)，經(jīng)常連續(xù)干通宵，有一次他和他的職工連續(xù)作戰(zhàn)，竟然干了將近兩天一夜。記得有一次陸偉江已經(jīng)多個晚上在廠里加了班，他新婚的妻子很有意見，竟尋到了廠里要喊他回家，但小陸還是堅持把活給干完。
2009年3月，陸偉江受公司委派到本省縉云那邊的鋁制品廠去加裝4個低壓柜，他一向來對干活總是風(fēng)風(fēng)火火的，干著干著還捋起了袖口。因為帶電操作，他還算小心翼翼，可意外發(fā)生了，干著那活時不慎發(fā)生了電器炸裂，頓時，雙手被嚴(yán)重灼傷，至今的兩手還布滿了疤痕，有的地方還植過皮。陸偉江說：那次災(zāi)難性經(jīng)歷對我來說，終生不會忘，那次事件的教訓(xùn)是深刻的，電氣行業(yè)的工作時刻都必須真正牢牢記著“安全”兩字，在操作上千萬不能大意。自那以后，他總是經(jīng)常告誡自己處事一定要小心，同時也不斷以此來告誡他的同事，特別是新來的員工。
陸副部長是位年輕人，31歲，家住南陽街道紅山社區(qū)，離公司不遠(yuǎn)。家有一對雙胞胎，才4歲，妻子在蕭山機(jī)場工作。他原在職高學(xué)的財會專業(yè)，但自2003年1月進(jìn)企業(yè)以來，一直安心在車間與機(jī)械打交道，起初干成套車間中的裝配活，成天與箱柜、電子元器件、電路裝配圖打交道。由于他工作認(rèn)真、踏實，肯吃苦，很快得到車間領(lǐng)導(dǎo)的賞識，10個月后，調(diào)到質(zhì)保部當(dāng)起了質(zhì)檢員，致力于對成套產(chǎn)品的測試、檢驗等工作。
陸偉江有個性，對產(chǎn)品質(zhì)量上的問題，無論芝麻小事都不肯放過，在產(chǎn)品測試、質(zhì)量檢驗的最后一道關(guān)，他特別用心質(zhì)量“達(dá)標(biāo)”要求，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，一律拒絕通過。
管理質(zhì)量的工作，陸偉江很想把質(zhì)量合格與優(yōu)化總是落實在整個生產(chǎn)過程中，落實在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)里，實現(xiàn)一次合格，讓每個生產(chǎn)工人，人人都成為質(zhì)量把關(guān)員，人人成為合格產(chǎn)品的創(chuàng)造者。可是目前最感到心煩的事是員工隊伍的不穩(wěn)定。他說，現(xiàn)在車間里的員工經(jīng)常是新面孔，不少一年以上的外地職工都走了，現(xiàn)在常常是來一批又很快地走一批，好象大家都把這里當(dāng)成了實習(xí)車間，新進(jìn)的員工剛學(xué)會操作，就開始走人，這樣頻繁的員工更新，熟練工大大缺少，就會嚴(yán)重影響生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量。他說，他不得已經(jīng)常在把大量的時間投入到對新員工的手把手的操作培訓(xùn)上。為了穩(wěn)定與提升產(chǎn)品的合格率，他只能增加巡視性監(jiān)督檢查。他說，自己累一點苦一點倒沒什么，而產(chǎn)品的質(zhì)量是最重要的事。
陸偉江說：車間有不少時間因生產(chǎn)忙，廠里安排加班，有時候為突擊完成組裝任務(wù)，經(jīng)常連續(xù)干通宵，有一次他和他的職工連續(xù)作戰(zhàn)，竟然干了將近兩天一夜。記得有一次陸偉江已經(jīng)多個晚上在廠里加了班，他新婚的妻子很有意見，竟尋到了廠里要喊他回家，但小陸還是堅持把活給干完。
