2月8日，集團(tuán)2009年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在507會(huì)議室召開(kāi)，各公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議，紅山農(nóng)場(chǎng)工辦主任洪觀水應(yīng)邀參加本次會(huì)議。會(huì)議總結(jié)08年度工作，下達(dá)集團(tuán)下屬各公司09年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和要求。
會(huì)議首先聽(tīng)取了集團(tuán)副董事長(zhǎng)馬雪峰關(guān)于2008年度集團(tuán)工作的匯報(bào)，他指出2008年是集團(tuán)五年計(jì)劃的第三年，是緊緊圍繞“十一五”發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年，是三大電氣品牌得到聯(lián)動(dòng)發(fā)展的一年，為做精、做強(qiáng)、做大電氣主業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)民族工業(yè)品牌又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。2008年我們面臨了上半年原輔材料價(jià)格急劇上漲，國(guó)家銀根緊縮，大項(xiàng)目減少，同行競(jìng)爭(zhēng)加劇，全球性的金融危機(jī)不斷擴(kuò)展等一系列困難，但集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層能正視困難，采措應(yīng)對(duì)措施；集團(tuán)上下能齊心協(xié)力，咬定目標(biāo)，挑戰(zhàn)市場(chǎng)，克難攻堅(jiān)，創(chuàng)新思路，推進(jìn)發(fā)展，基本完成了年度的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)銷售101665.73萬(wàn)元，上繳稅費(fèi)達(dá)3041萬(wàn)元，積極回報(bào)社會(huì)，為創(chuàng)建和諧社會(huì)作出了貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了顯著的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
2009年，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十一五”發(fā)展目標(biāo)的第四年，集團(tuán)上下要緊緊圍繞2009年方針目標(biāo)、任務(wù)和各項(xiàng)工作措施，要以創(chuàng)新開(kāi)拓市場(chǎng)為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)指標(biāo)為方向，以公司能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為宗旨，開(kāi)拓市場(chǎng)，提高技術(shù)水平，抓質(zhì)量，抓管理。各公司要樹(shù)立“小則思強(qiáng),強(qiáng)則思大，大則思優(yōu)，”奮力爭(zhēng)先的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和不發(fā)展即倒退的危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)持創(chuàng)新、發(fā)展，充分利用集團(tuán)的品牌優(yōu)勢(shì)、實(shí)力優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，確保2009年集團(tuán)銷售指標(biāo)14億元的實(shí)現(xiàn)。
各公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合公司2009年發(fā)展的要求，圍繞市場(chǎng)開(kāi)拓、管理創(chuàng)效、質(zhì)量提升、扭虧為盈等方面作了代表性發(fā)言。各公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理對(duì)公司09年的工作重點(diǎn)非常明確，對(duì)完成09年度指標(biāo)都表示了充足的信心。
紅山農(nóng)場(chǎng)工辦主任洪觀水對(duì)集團(tuán)在新春初召開(kāi)干部動(dòng)員會(huì)表示了祝賀，并向全體與會(huì)人員介紹了紅山農(nóng)場(chǎng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，鼓勵(lì)全體干部要樹(shù)立信心，為杭申09年的發(fā)展而努力。
最后，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬傳興圍繞09年度工作措施，作簡(jiǎn)要說(shuō)明。他指出，集團(tuán)的09年1號(hào)文件中對(duì)管理措施在宏觀上作了明確，各公司要結(jié)合自身實(shí)際，結(jié)合集團(tuán)提出的要求，進(jìn)行分解落實(shí)，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，特別是市場(chǎng)開(kāi)拓和技術(shù)創(chuàng)新方面，各公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工要團(tuán)結(jié)一致，把工作抓得更細(xì)、更出色。就近期工作，馬總指出，各公司市場(chǎng)部要簽訂好銷售人員、代理商、中介商責(zé)任書(shū)，指標(biāo)要科學(xué)合理；技術(shù)部門要抓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度，論文和專利等任務(wù)要分解好；生產(chǎn)部門要安排好生產(chǎn)員工工作，新定額調(diào)整方案要實(shí)施；財(cái)務(wù)部門配合做好年度審計(jì)工作；各公司辦公室完成資料歸檔工作。
會(huì)上，各公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以及各職能部門負(fù)責(zé)人簽訂了2009年度標(biāo)的。同時(shí)，集團(tuán)還與各公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)和計(jì)劃生育責(zé)任書(shū)。
會(huì)議首先聽(tīng)取了集團(tuán)副董事長(zhǎng)馬雪峰關(guān)于2008年度集團(tuán)工作的匯報(bào)，他指出2008年是集團(tuán)五年計(jì)劃的第三年，是緊緊圍繞“十一五”發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年，是三大電氣品牌得到聯(lián)動(dòng)發(fā)展的一年，為做精、做強(qiáng)、做大電氣主業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)民族工業(yè)品牌又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。2008年我們面臨了上半年原輔材料價(jià)格急劇上漲，國(guó)家銀根緊縮，大項(xiàng)目減少，同行競(jìng)爭(zhēng)加劇，全球性的金融危機(jī)不斷擴(kuò)展等一系列困難，但集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層能正視困難，采措應(yīng)對(duì)措施；集團(tuán)上下能齊心協(xié)力，咬定目標(biāo)，挑戰(zhàn)市場(chǎng)，克難攻堅(jiān)，創(chuàng)新思路，推進(jìn)發(fā)展，基本完成了年度的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)銷售101665.73萬(wàn)元，上繳稅費(fèi)達(dá)3041萬(wàn)元，積極回報(bào)社會(huì)，為創(chuàng)建和諧社會(huì)作出了貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了顯著的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
2009年，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十一五”發(fā)展目標(biāo)的第四年，集團(tuán)上下要緊緊圍繞2009年方針目標(biāo)、任務(wù)和各項(xiàng)工作措施，要以創(chuàng)新開(kāi)拓市場(chǎng)為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)指標(biāo)為方向，以公司能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為宗旨，開(kāi)拓市場(chǎng)，提高技術(shù)水平，抓質(zhì)量，抓管理。各公司要樹(shù)立“小則思強(qiáng),強(qiáng)則思大，大則思優(yōu)，”奮力爭(zhēng)先的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和不發(fā)展即倒退的危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)持創(chuàng)新、發(fā)展，充分利用集團(tuán)的品牌優(yōu)勢(shì)、實(shí)力優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，確保2009年集團(tuán)銷售指標(biāo)14億元的實(shí)現(xiàn)。
各公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合公司2009年發(fā)展的要求，圍繞市場(chǎng)開(kāi)拓、管理創(chuàng)效、質(zhì)量提升、扭虧為盈等方面作了代表性發(fā)言。各公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理對(duì)公司09年的工作重點(diǎn)非常明確，對(duì)完成09年度指標(biāo)都表示了充足的信心。
紅山農(nóng)場(chǎng)工辦主任洪觀水對(duì)集團(tuán)在新春初召開(kāi)干部動(dòng)員會(huì)表示了祝賀，并向全體與會(huì)人員介紹了紅山農(nóng)場(chǎng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，鼓勵(lì)全體干部要樹(shù)立信心，為杭申09年的發(fā)展而努力。
最后，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬傳興圍繞09年度工作措施，作簡(jiǎn)要說(shuō)明。他指出，集團(tuán)的09年1號(hào)文件中對(duì)管理措施在宏觀上作了明確，各公司要結(jié)合自身實(shí)際，結(jié)合集團(tuán)提出的要求，進(jìn)行分解落實(shí)，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，特別是市場(chǎng)開(kāi)拓和技術(shù)創(chuàng)新方面，各公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工要團(tuán)結(jié)一致，把工作抓得更細(xì)、更出色。就近期工作，馬總指出，各公司市場(chǎng)部要簽訂好銷售人員、代理商、中介商責(zé)任書(shū)，指標(biāo)要科學(xué)合理；技術(shù)部門要抓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度，論文和專利等任務(wù)要分解好；生產(chǎn)部門要安排好生產(chǎn)員工工作，新定額調(diào)整方案要實(shí)施；財(cái)務(wù)部門配合做好年度審計(jì)工作；各公司辦公室完成資料歸檔工作。
會(huì)上，各公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以及各職能部門負(fù)責(zé)人簽訂了2009年度標(biāo)的。同時(shí)，集團(tuán)還與各公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)和計(jì)劃生育責(zé)任書(shū)。
