一、不做手電筒?？磩e人缺點(diǎn)，不看自己的錯(cuò)誤。
作為管理人員，一般都是在某個(gè)方面或某個(gè)領(lǐng)域優(yōu)于一般工作人員而成為員工工作的榜樣和楷模，所以，要求管理人員有責(zé)任和義務(wù)及時(shí)指出屬下的錯(cuò)誤，并能指導(dǎo)他們?nèi)绾胃倪M(jìn)，如何把工作做得更好。同時(shí)，人無(wú)完人，誰(shuí)都會(huì)有優(yōu)勢(shì)，也會(huì)有不足，管理人員自身也會(huì)犯錯(cuò)誤，所以，在看到別人缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的同時(shí)，也要反照自己，有沒(méi)有，犯同樣的錯(cuò)誤，有沒(méi)有對(duì)屬下或上司說(shuō)錯(cuò)話，有沒(méi)有對(duì)待員工不公等等。只有做到日省吾身，才能杜絕并及時(shí)改正錯(cuò)誤，真正做一名合格的管理人員。這就要求不能做手電筒，只看到別人的缺點(diǎn)，卻看不到自己的錯(cuò)誤。
二、不做試電筆不按規(guī)定做事，藐視制度的嚴(yán)肅性。
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，任何公司都有它特定的規(guī)章制度來(lái)約束、規(guī)范、指導(dǎo)每一位員工的言行。公司制度具有嚴(yán)肅性和公平、公正性，任何無(wú)視公司制度者必將受到懲處。要求每一位員工把公司的規(guī)章牢記于心，并時(shí)刻提醒自己按章辦事，養(yǎng)成自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度的習(xí)慣，身為管理人員就更不應(yīng)該做試電筆，以身試“法”了。
三、不做干電池一次性用完就沒(méi)電了，應(yīng)該做充電電池，能夠及時(shí)更新補(bǔ)給。
學(xué)海無(wú)涯，每一個(gè)行業(yè)，每一門學(xué)科知識(shí)都是無(wú)止境的，特別是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的信息化社會(huì)，知識(shí)不斷更新，員工的素質(zhì)也不斷提高，作為管理者，只有不斷提高 自己的學(xué)識(shí)，提高自己全方位的能力，才能跟上時(shí)代的步伐，才能適應(yīng)工作的變化要求。也就是要有意識(shí)做充電電池，及時(shí)更新補(bǔ)給新知識(shí)，切不可做干電池，一次性用完報(bào)廢。
四、不做寒號(hào)鳥(niǎo)，得過(guò)且過(guò)是最不能容忍的，不僅對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，而且影響大家。
不進(jìn)則退是鐵的法則，現(xiàn)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，逼迫著人不斷要求進(jìn)步要求發(fā)展。當(dāng)然你也可以說(shuō)，求不求上進(jìn)是個(gè)人的事情，與別人沒(méi)有關(guān)系。其實(shí)不然，作為管理人員，是屬下員工的行事楷模和典范，當(dāng)你個(gè)人不求上進(jìn)，得過(guò)且過(guò)時(shí)，你的團(tuán)隊(duì)必然沒(méi)有朝氣沒(méi)有士氣，甚至沒(méi)有工作的目標(biāo)，這樣勢(shì)必不能干出好的業(yè)績(jī)。只有你時(shí)時(shí)要求進(jìn)步，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，屬下才能獲得激勵(lì)和動(dòng)力，跟著你一起打拼前進(jìn)。所以，做寒號(hào)鳥(niǎo)，得過(guò)且過(guò)，不僅是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任，更是對(duì)員工對(duì)公司不負(fù)責(zé)任。
五、不做南郭先生，與濫竽充數(shù)對(duì)抗到底。
這與第三點(diǎn)有相似之處。一名管理人員，沒(méi)有具備與其職位相稱的工作學(xué)識(shí)和能力，是不能承擔(dān)起重任的。所以，一名合格的管理人員，要有自知之明和危機(jī)意識(shí)，沒(méi)有相應(yīng)的學(xué)識(shí)準(zhǔn)備就不能走馬上任，如果自感不足，決不能不懂裝懂，而應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，做一塊永不斷電的充電電池，切不可做“濫竽充數(shù)的南郭先生”。
我想，無(wú)論是管理人員還是一般的基層員工，如果公司每一位員工都能嚴(yán)格按照以上五點(diǎn)踐行，相信沒(méi)什么事情做不好，也一定能干出一番成績(jī)來(lái)。