在集團組織下，就如何完善各部門崗位職責和部門間協(xié)調(diào)工作，在蘇變召開了專門會議，通過領(lǐng)導啟發(fā)和相互交流，我重新審視了自己的崗位，頗有心得。

首先是對生產(chǎn)、供應(yīng)兩大職責的崗位工作上的看法。為確保以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，按時滿足客戶的需求，必須要有極強的時間觀念，對每月、每周、每天的工作要有序計劃，并落實執(zhí)行。例如對每周召開的生產(chǎn)例會進行分析、考核并及時整改。對每周車間的缺件要提前落實，確保到位；每天的生產(chǎn)和采購計劃必須在第一時間完成等等。

其次在采購供應(yīng)上要嚴格把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量從源頭抓起，著力提高采購人員自身的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平，要及時與質(zhì)量管理部門請教溝通，要貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉，盡心盡職；在審批和下達計劃過程中，本著快速性和數(shù)據(jù)合理性并重，致力于降低采購成本為己任，要做到日日抓信息資源的動態(tài)管理，避免造成意外損失。

作為企業(yè)整體，崗位工作的重要環(huán)節(jié)是整合資源，各部門溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮團隊的整體作用，才能確保生產(chǎn)任務(wù)的高效運作和完成。我向以下各部門的銜接工作提供一些看法，希望能起到拋磚引玉的作用，與各相關(guān)部門共同探討，謀求共同提高。

1、銷售科一是要及時獲取合同和項目的信息，并下達銷售計劃；二是要積極溝通生產(chǎn)交貨的時間，提前與成品庫打招呼；三是要加強銷售合同管理，積極組織合同評審，把項目核算控制在預(yù)期成本范圍之內(nèi)。

2、技術(shù)質(zhì)保部，一是要簽訂好供應(yīng)合同前的技術(shù)質(zhì)量協(xié)議；二是對外購件進行了解，存在質(zhì)量問題的要及時退貨，無質(zhì)量問題也要及時收回檢驗單歸檔備查。

3、商務(wù)科（報價）對不在商務(wù)報價書中的外購件（遺留或新增），要及時向科領(lǐng)導匯報，建議簽訂增補協(xié)議，以免因計劃出錯造成損失。

4、集團下屬各子公司的產(chǎn)、供、銷部門，因集團采取集中采購管理，相應(yīng)的各部門主管領(lǐng)導要溝通協(xié)調(diào)，各相關(guān)人員要密切聯(lián)系，及時處理問題，特別是華通、蘇變等單位，不在本埠，更要及時做好事前工作。

5、財務(wù)科要根據(jù)供應(yīng)合同要求，提前做好付款的申請和審核，確保資金到位，采購及時，保證按期生產(chǎn)和外銷。

6、公司領(lǐng)導或主管，對各部門崗位工作中難以處理或出錯時，要不回避，不推卸責任，勇于承擔責任，闡明觀點或思路，讓上下各級各部門盡早取得共識，一致做好相關(guān)工作。

立足本職本崗位，同時兼顧全局和部門整體要求，及時進行溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想和步調(diào)，只有這樣才能使各崗位的工作業(yè)績最大化，也是對產(chǎn)品質(zhì)量和客戶負責，提高企業(yè)形象必然的科學管理模式，是企業(yè)能持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，這也是我作為主管經(jīng)理的崗位職責。