杭申集團(tuán)在馬傳興董事長的帶領(lǐng)下，在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上，梳理了各項管理的重點和難點，以創(chuàng)新科學(xué)的觀念和方法，對企業(yè)的組織、計劃、制度、生產(chǎn)經(jīng)營運行流程、人力資源、企業(yè)文化、獎懲激勵的各項企業(yè)管理，實施把“剛性”和“柔性”有機(jī)整合到企業(yè)內(nèi)部的人、財、物運行過程中，構(gòu)建起符合發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的精細(xì)化管理系統(tǒng)。集團(tuán)著重在以下各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)作出努力：
一、搭建精細(xì)化管理的體系
學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，全面理解實施精細(xì)化管理的宗旨和方法，要把員工個人的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)有機(jī)融合，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、經(jīng)營、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的氛圍。
二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化、分解
為使企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹落實到各個領(lǐng)域和流通環(huán)節(jié)之中，必須將方針目標(biāo)逐層逐級地細(xì)化，自上而下應(yīng)時制宜地分解成季度（月）指標(biāo)，與每一崗位、每一員工融合掛鉤，對各項具體目標(biāo)落實到各職能部門和負(fù)責(zé)人，并與績效考核制度相結(jié)合。指標(biāo)落實后，由財務(wù)部負(fù)責(zé)（包括市場部核算統(tǒng)計）對經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤審計，及時作出反饋報告；對技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)或重大項目設(shè)立單項專題監(jiān)督檢查，對發(fā)生異常情況組織調(diào)查分析，提出整改意見。
三、全面提高生產(chǎn)和經(jīng)營管理水平和能力
精細(xì)管理增效益。進(jìn)一步明確精細(xì)化管理的概念。精細(xì)化管理是經(jīng)驗化管理向現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變，是全面提升知識性管理體系的創(chuàng)新，是從外延式增長向內(nèi)涵式增長的轉(zhuǎn)變，包括創(chuàng)新成果、降本節(jié)支等。我們要在高層領(lǐng)導(dǎo)正確引領(lǐng)下，實施精細(xì)化管理的規(guī)范運作，不斷提高各級干部的管理能力，同時不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營所必須的軟硬件設(shè)施或環(huán)境，切實提升企業(yè)的綜合競爭力。
杭申集團(tuán)在實施精細(xì)化管理的過程中，雖已取得一定的成效，但離目標(biāo)的效果還有一定差距，任重道遠(yuǎn)，我們?nèi)孕韫餐?，不斷學(xué)習(xí)、探索和實踐。
